Paty Orantes

Organizaciones, sistemas de comunicación que gestionan su reputación

Las organizaciones son sistemas que están constituidos por comunicaciones. Descubren la importancia de contar con comunicaciones expeditas, claras y eficientes que contribuyan al mejor desarrollo de las actividades propias. Rebeil (2006) expone que el manejo de impresiones es el que se refiere a las personas, cuyos principios se aplican a las organizaciones, dado que ellos también tienen una imagen que cuidar y públicos internos/externos donde su comportamiento hacia la empresa… Read More »Organizaciones, sistemas de comunicación que gestionan su reputación

El empleo de símbolos como un referente de la cultura organizacional

Un símbolo tiene que ser único, memorable, ampliamente reconocido y adecuado. Las organizaciones emplean mucho tiempo y energías buscando símbolos exclusivos que reflejen la esencia de lo que son o de lo que quieren ser. Rebeil (2006) considera que hay organizaciones que conocen muy bien el poder de los símbolos y llevan a cabo estrategias de comunicación tendientes a aprovecharlos. Algunos de ellos son tan conocidos y evidentes como el… Read More »El empleo de símbolos como un referente de la cultura organizacional

Funciones de la cultura organizacional

Según Scheinsohn (2008) la cultura cumple tres funciones generales, las que se plantean a continuación:     Respecto de la implicación de la persona, ésta comprende: a) el convencimiento y aceptación de los objetivos y los valores de la organización; b) la voluntad de actuar en la dirección de los objetivos y la misión que la organización ha fijado, y c) un fuerte deseo de participar en la vida de… Read More »Funciones de la cultura organizacional

Cultura y comunicación, elementos vinculados a la organización

En la medida en que una organización trabaje seriamente en definir con claridad sus valores fundamentales y las conductas que se derivan de ellos, y en asegurar la congruencia entre el decir y el hacer, estará construyendo una cultura fuerte. Rebeil (2006) expone la importancia que tiene la comunicación para las organizaciones, donde cada una de ellas busca diversas alternativas y direcciones para hacerse comprender y así poder vincularse con… Read More »Cultura y comunicación, elementos vinculados a la organización

Cultura organizacional en pro del logro de metas y cremiento de colaboradores

La cultura organizacional, es la percepción de la realidad de la institución que comparten sus colaboradores. En 1980, citado por Scheinsohn (2011), la Business Week Public “Corporate culture: the hard to chance values the spell success or failure”, publicó un artículo que identificaba a la cultura organizacional como un elemento de influencia sobre la motivación y el compromiso de los miembros de la organización. Asimismo, dos años después se editaron… Read More »Cultura organizacional en pro del logro de metas y cremiento de colaboradores

Cultura y Comunicación: dos variables relacionadas

La cultura organizacional un elemento de influencia sobre la motivación y el compromiso de los miembros de la organización. Según Rodríguez y Opazo (2009), la comunicación organizacional no sólo permite que la organización cumpla con sus objetivos formalmente establecidos, sino que funcione y que también exista. A la vez que explica que parte significativa de la comunicación que tiene lugar en las empresas es generada y circula por circuitos extremadamente… Read More »Cultura y Comunicación: dos variables relacionadas

El público y su interacción con la organización, clave de comunicación estratégica

El modelo de comunicación estratégica está concebido con la perspectiva de la interacción humana para poder abordar las problemáticas corporativas y todas sus complejidades. Scheinsohn (2008) refiere que toda empresa tiene que hacerse oír, comprender y diferenciar; cada firma se gesta sobre la base de determinados propósitos y para alcanzarlos deberá relacionarse con diferentes públicos. Además explica que la organización emite diversos mensajes de forma voluntaria o involuntaria, explícita o… Read More »El público y su interacción con la organización, clave de comunicación estratégica

El receptor es el protagonista del mensaje en Comunicación Estratégica

En la comunicación estratégica, desde su modelo y su operar, asigna al receptor un protagonismo fundamental en la construcción del mensaje. Es el receptor quien lo modela, a partir de su percepción, su experiencia y sus capacidades. En la concepción constructivista, se entiende que el receptor es un elemento creativo del proceso comunicacional, ya que el receptor no incorpora el mensaje que le llega, sino que lo interpreta y le… Read More »El receptor es el protagonista del mensaje en Comunicación Estratégica

Relaciones Públicas, una táctica que responde a las audiencias

Las relaciones públicas en las organizaciones se ocupan de las relaciones de una institución con sus distintos públicos, para la visibilidad y consecución de unos objetivos previamente fijados. Argenti (2014) menciona que las relaciones públicas pueden considerarse precursores de la función de la Comunicación Corporativa (ComCorp), que surgió para cubrir la necesidad de dar respuesta a las demandas de los distintos grupos de interés. Asimismo, en un principio, las empresas… Read More »Relaciones Públicas, una táctica que responde a las audiencias

Manifiesto del comunicador estratégico

El comunicador debe tomar en cuenta a los diferentes grupos de interés, donde las relaciones son con las audiencias que rodean una organización y las que se pueden gestionar mediante una estrategia empresarial coherente.   Esta información la puedes leer en https://www.facebook.com/notes/wow-communication/manifiesto-del-comunicador-estrat%C3%A9gico/336899320548198/